目標管理・面談・人事考課
プチパッケージ (4セミナー)

【配信時間：約2時間34分】

下記2つのセミナーから構成されています。
-目標管理のすすめ方
-目標設定能力を高める
-人事考課（評価）
-面談のすすめ方

本セミナーのプログラムは、管理職に多様性を意識づけしたい、組織に多様性に対する理解を深めたいなど、ダイバーシティ教育の一環として障がい者の募集・採用～職場対応～雇用管理までの理解を深める内容になります。

配信期間内はくり返し視聴ができ、視聴途中の続きから視聴できるため、すきま時間を使った学習が可能です。

以下に該当する方々には特にお勧めします

• 管理職研修をお探しの方
• 目標管理能力を高めて、組織成果の質を高めたい方
• マネジメント力のレベルアップをしたい方
• 目標管理、人事考課などの制度について理解を深めたい方、導入を検討されている方、上手く運用ができていない方

各セミナーの概要

• 目標管理のすすめ方

目標管理の背景と必要性、目標管理のためのロジックや指導・活用方法についての学習していきます。


• 目標設定能力を高める

目標設定能力とは、仕事の成果・効率・質を高めるためには目標設定は有効な手段です。そのための組織の期待、ゴール、課題を定義し、評価の設定について学習していきます。


• 人事考課（評価）

人事考課のねらいや、基本的な考え方、考察種別・基準・エラーについて学習していきます。


• 面談のすすめ方

面談の場・タイミング・コミュニケーション（話題、内容、フィードバック）・準備についての学習ができます。

プログラム

1. 目標管理のすすめ方

（１）目標管理の必要性とすすめ方
（２）目標管理の定義～意思の尊重
（３）目標管理をうまく進める
（４）目標管理のためのロジック
（５）目標管理を通じた指導
（６）目標管理のふり返り

2. 目標設定能力を高める

（１）管理者に必要なマネジメント能力
（２）組織関係者の期待とゴールを明確にする
（３）ゴールと課題を定義する
（４）目的・目標・課題・施策のサンプル
（５）はじめに評価を考える
（６）プロセス評価指標を定義する

3. 人事考課（評価）

（１）人事考課の狙い
（２）人事考課の傾向～キーワード
（３）人事考課をめぐる関係者の期待
（４）人事考課の目的
（５）一般的な人事考課の姿
（６）人事考課の基本的な考え方
（７）人事考課の要素と重視イメージ
（８）考察の種別～目的などによる選択
（９）考察基準～段階について
（１０）人事考課エラー
（１１）思い込み・先入観とは
（１２）人事考課で重要なこと

4. 面談のすすめ方

（１）面談について
（２）面談の必要性
（３）面談の場
（４）面談のタイミング
（５）面談のすすめ方
（６）面談で何を話すのか
（７）面談の会話
（８）面談で人を動かす
（９）フィードバックについて
（１０）面談に向けての準備
（１１）面談のすすめかた例
（１２）それでも話を聞く有効性はある
（１３）高い目標を提示する
（１４）面談のゴール設定

テキスト・理解度テストについて

テキスト、理解度テストはセミナーによって有無が異なります。
詳細はパンフレットをダウンロードいただきご確認ください。
https://event.jma.or.jp/online_pamphlet_dl

法人申込みについて

お申込み後、管理者ID/視聴(受講者)ID、パスワードを返信メールに記載してお送りいたします。
受講者へ、ログインID、パスワードご案内をお願いいたします。

管理者機能について

法人でお申込みをいただいた場合、管理者（教育ご担当者）用IDを1ID発行いたします。
管理者は、全受講者の学習状況の進捗を確認できます。

本コースの視聴期間

申込日から6ヵ月間＋おまけ1ヶ月（合計7ヶ月）
例：2022年8月1日申込の場合 視聴期間は2023年3月1日までとなります。
※視聴期間は日本時間で設定されています。

本コースの参加料