生産部門における業務改善基礎セミナー

【配信時間：約2時間45分】

セミナーの狙いと特徴

業務改善の全体像と役割を理解し、現状把握・分析～改善案立案～実施・定着に向けた流れを学ぶとともに、必要な基礎スキルを実践的に習得する。

以下の方におすすめです

生産部門における業務改善の考え方、進め方を学びたい方

プログラム

第1章業務改善の役割と全体像

本章の目的業務改善の必要性を理解し、自身の業務を全体最適の視点で捉える。

学びのポイント「業務改善の基本的なSTEP」を理解することで、改善に向けた日々の判断の質を高める。

なぜ、今、業務改善が必要なのか
そもそも業務とは
業務改善のプロセス概要

第2章業務改善STEP -現状把握・分析-

本章の目的業務のムダを発見に向けた、ロジカルな問題発見方法を学ぶ。

学びのポイント「数字で語れる改善担当者」への第一歩。
ロジカルに業務課題を捉える思考を養う。

業務の棚卸しによる定量化
業務フローと業務機能関連図

第3章業務改善STEP -改善案立案-

本章の目的問題点を正しく整理し、適切な改善案を立案の方法を学ぶ

学びのポイント「より良い問題点にする」ことにより、「より良い改善策」に繋げる。これにより、改善効果を高める。

より良い問題点にするには
改善策の立案方法

第4章業務改善STEP-実施・定着化-

本章の目的 DXの基礎を知り、ツールなどの手段先行ではない改善・改革を進める改善策の確実な実行に向けたプロジェクトマネジメントの基礎を知る。

学びのポイント変革に適したツール導入と、進捗管理が業務改善成功への近道となる。

デジタルを活用した改善・改革
プロジェクトマネジメントの基礎

その他

理解度テスト（各章の終了後に実施）

テキスト・理解度テストについて

テキスト：有り / ダウンロード可
理解度テスト：有り

法人申込みについて

お申込み後、管理者ID/視聴(受講者)ID、パスワードを返信メールに記載してお送りいたします。
受講者へ、ログインID、パスワードご案内をお願いいたします。

管理者機能について

法人でお申込みをいただいた場合、管理者（教育ご担当者）用IDを1ID発行いたします。
管理者は、全受講者の学習状況の進捗を確認できます。

本コースの視聴期間

申込日から6ヵ月間＋おまけ1ヶ月（合計7ヶ月）
例：2025年8月1日申込の場合視聴期間は2026年3月1日までとなります。
※視聴期間は日本時間で設定されています。

本コースの参加料

1/ID	生産部門における業務改善基礎セミナー 39,800円（税込43,780円）／1ID 複数IDで法人申込みいただく場合、2ID目以降15,000円（税込16,500円）／1ID （ふたつめのIDから15,000円（税込16,500円）／1IDで追加することができます。法人申込時、99IDまで）