技術者のための
プロジェクトマネジメントスキル強化セミナー

【配信時間：約2時間】

組織でプロジェクトを遂行するにあたって、重要な視点が2つあります。
①業務の側面（期限内に、ミス少なく、完遂させる）と
②人の側面（①の遂行のためにどう人をマネジメントするか）です。

本セミナーでは、プロジェクトを遂行するために、まず知っておくべき
①業務の側面に着目し、考え方や手法を解説します。

管理者としての立場と役割、果たすべき機能について認識を深め、
チーム・メンバーを率いてどうやってプロジェクトを遂行するか、
リーダーとしての見識を高めるためのプログラムです。

対象

• プロジェクトで動く技術部門（開発・研究・設計・生産技術等）のリーダーおよびその候補者

プログラム

1　プロジェクトマネジメントの意義 ～マネジメントの原則を知っているか～

（1）本コースにおけるプロジェクトマネジメント
（2）マネジメントのプロセス
（3）改善・改革型業務の特性
（4）プロジェクトの特性
（5）プロジェクトマネジメントの体系

2　ゴールマネジメント ～ゴールは明確になっているか～

（1）プロジェクト依頼者の期待とゴールを明確にする
（2）ゴールと課題を定義する
（3）プロジェクト開始前に評価を考える
（4）プロセス評価指標を定義する
（5）振り返りを行う

3　スケジュールマネジメント ～ゴールまでのシナリオは見通せたか～

（1）スケジュールは納期から逆算する
（2）行動をシナリオ化する
（3）時間で品質とコストを定義する

4　チームマネジメント ～チームの役割分担は適切か～

（1）スケジュールにメンバースキルを合わせる
（2）能力・スキルアンマッチを課題化する
（3）役割を分担する
（4）役割の概念を拡張する
（5）役割分担を明文化する

テキスト・理解度テストについて

テキスト、理解度テストはセミナーによって有無が異なります。
詳細はパンフレットをダウンロードいただきご確認ください。
https://event.jma.or.jp/online_pamphlet_dl

法人申込みについて

お申込み後、管理者ID/視聴(受講者)ID、パスワードを返信メールに記載してお送りいたします。
受講者へ、ログインID、パスワードご案内をお願いいたします。

管理者機能について

法人でお申込みをいただいた場合、管理者（教育ご担当者）用IDを1ID発行いたします。
管理者は、全受講者の学習状況の進捗を確認できます。

本コースの視聴期間

申込日から6ヵ月間＋おまけ1ヶ月（合計7ヶ月）
例：2022年8月1日申込の場合 視聴期間は2023年3月1日までとなります。
※視聴期間は日本時間で設定されています。

本コースの参加料